Building a go-to-market strategy and launching a sub-brand for an existing company in the IT recruiting industry

Abstract

У роботі досліджується процес запуску нового суббренду в галузі IT-аутсорсингу та аутстафінгу, з фокусом на нетехнічні посади. Дослідження включає в себе перевірку гіпотез, дослідження клієнтів, аналіз ринку, створення та реалізація стратегії виходу на ринок. Отримані висновки мають практичну цінність для компанії та надають уявлення для інших бізнесів, що розглядають подібну стратегію.