Трансформація моделі управління людськими ресурсами в компанії: посилення Інституту Лідерства та дизайн нових ролей

Рибачок, Катерина

Домівка
→
Students Research & Project Works | Роботи студентів
→
Факультет суспільних наук
→
Управління персоналом та організаційний розвиток
→
2020
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Рибачок, Катерина
dc.date.accessioned	2023-12-13T13:53:57Z
dc.date.available	2023-12-13T13:53:57Z
dc.date.issued	2020
dc.identifier.citation	Рибачок К. Трансформація моделі управління людськими ресурсами в компанії: посилення Інституту Лідерства та дизайн нових ролей: магістерська робота (073 «Менеджмент»). Український католицький університет. Кафедра управління та організаційного розвитку. Львів: УКУ, 2020, 69 с.	uk
dc.identifier.uri	https://er.ucu.edu.ua/handle/1/4295
dc.description.abstract	В даній роботі перевірено чимало гіпотез, які генерувались основними стейкхолдерами проекту: власниками компанії, працівниками, HR спеціалістом, менеджерським складом та координатором проекту (посада в компанії - Recruitment Team Lead (укр. Лідер команди рекрутерів). Зокрема, мова йде про вплив плинності персоналу, стадії життєвого циклу працівників, лідерського потенціалу Team Lead компанії (укр. Лідерів компанії), різноманітних характеристик команд на успішність бізнесу. Обговорення “вічної дилеми”: вкладати гроші в швидкий рекрутмент чи в активності, які впливають на утримання працівників.	uk
dc.language.iso	uk	uk
dc.subject	управління людськими ресурсами	uk
dc.subject	лідер	uk
dc.title	Трансформація моделі управління людськими ресурсами в компанії: посилення Інституту Лідерства та дизайн нових ролей	uk
dc.type	Preprint	uk
dc.status	Публікується вперше	uk